(2001.12.26法務部第907次部務會報)

今年的公務員甲等考績上限定為百分之七十五，以後會逐年遞減，將來可能會壓縮到百分之二十五，甚至可能仿效民營企業的作法，立法強制每年淘汰一定比例的不適任公務員。

因應這種趨勢，打考績必須調整過去做「好人」的心態，身為主管或首長，如果是非不分，賞罰不明，該懲不懲，一味和稀泥，將使好人不服，也會被「壞人」吃定，以致無法有效領導。其實，姑息或縱容壞人，就是虧待好人。

本人在宜蘭縣政府服務的時候，就採恩威並濟的原則，重賞重罰，破格拔擢。八年期間，遭到一次記兩大過免職或解聘的公務員、教師、工友及約僱人員有十餘人，而破格拔陞的幹才，也近二十人。

本部獨創的員工「工作績效評鑑表」，細分14項，每項5級，最低3分，最高7分，另加電腦使用能力，從0分到2分。一般公務員，每3個月評量一次，其他人 員每月一次，使平時的考核更精確與客觀。很多部會都紛紛參考仿效，這個「宜蘭經驗」的精進版，希望各級首長及主管同仁，根據這個評鑑表，打出一個跟過去不 一樣的考績。

要做好領導統御，就必須善用獎懲升遷的制度，對表現優異者，要不吝獎勵或拔擢調升，對不適任或犯重大過失者，也應當機立斷，予以降調或嚴懲。

對一般公務員嚴重違失，需要記過、免職或移送法辦者，必須有「寧使一家哭，勿讓一路哭」的認知，及堅定的意志貫徹執行。

對於約僱、聘用、派用人員以及司機、技工、工友，更應加強每月一次的考核，如確不適任，就不再續聘僱或派用，絕不可放任，以致影響整個機關的風紀與士氣。